SAP宣布與中國餐飲品牌周麻婆、甘棠明善以及北美咖啡品牌Tim Hortons（提姆餐飲）簽約并開展合作。基于SAP數字化核心套件SAP S/4HANA和S/4HANA Cloud（智能ERP云）加速數字化轉型與升級。

　　1、簡化ERP系統的基礎數據 　　基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業務的變更往往需要基礎數據的重新整理。基礎數據的整理來源于記錄業務數據的需要，而公司每天發生的業務形形色色，如果什么樣的業務數據都想記錄在ERP系統中，那ERP系統的基礎數據整理量也很大，而業務的變更

　　當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造;制造業內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供

　　1.ERP對企業市場銷售環節的影響 　　首先，ERP可以在客戶訂單承諾、市場預測及市場策略方面為市場銷售工作提供有力的支持。 　　要提高市場競爭力，既要有好的產品質量，又要有高水平的客戶服務。這就要求有好的計劃，盡量縮短產品的生產提前期，迅速響應客戶需求，按時交貨。但是，在手工管理的情況下，

　　企業建立ERP管理系統，不是把現有的手工管理模式照搬到計算機上來操作，而是要ERP管理系統做手工管理做不到的事。ERP管理與手工管理相比較所具有的特色可以歸納為六點： 　　1、規范管理流程，管理從人治轉變到法治。 　　2、信息暢通，信息共享。 　　3、能夠迅速響應和應對內外環境的變化。

　　6月14日下午，以「數字化賦能企業卓越運營」為主題的《SAP&中科華智數字化賦能企業卓越運營研討會》在青島嶗山區華東百利酒莊舉行，此次客戶大會邀請了山東的一些企業領導參加了本次會議，企業直接負責人或CIO出席了會議。 　　隨著時代的風云涌動和技術的更新發展，數字化轉型已是一種趨勢，會議

SAP結合區塊鏈技術，為物流行業提供的智能化解決方案,能夠幫助物流企業實現業務流程的改進和優化，提升工作效率和業務水平。

　　首先，制定切實可行的生產計劃，該計劃除了包含由銷售環節轉來的訂單外，用戶也可直接輸入生產計劃，如有緊急訂單時，可通過追加臨時生產計劃，直接生成物料需求計劃并下達到生產車間。 　　然后，物料需求計劃是把生產計劃細分為制造件的生產進度計劃和原材料、外購件的采購進度計劃，確定制造件的投產日期和完工日

WPP 集團與品牌資產研究機構凱度在美國紐約發布了2019年 BrandZ 全球最具價值品牌百強榜。榜單顯示 SAP 品牌價值575.28億美元，同比增長4%，超越迪斯尼、UPS、星巴克等知名品牌，位列第16位。

　　ERP和MES是制造企業管理信息系統中重要的組成部分，二者看似有著非常相似的地方，但在管理方向上存在著很大的不同，主要體現在以下六個方面...... 　　1.管理的目標不同 　　ERP的重點在于財務，也就是從財務的角度出發來對企業的資源進行計劃，相關的模塊也是以財務為核心的展開，最終的管理數

　　從發展歷史來看，ERP至今已有近30年的歷史，而MES只有10來年，沒有MES的年代，ERP仍然是可以運行的。 　　只上ERP的企業，管理如何? 　　如果時間倒回十多年前，沒有MES的年代，ERP風行天下，越來越多的企業通過實施ERP來強化管理而獲得效益。然而，企業的生產計劃管理受市場影響越

　　如今，生產周期不斷被壓縮，設計環節的變量不斷增加，客戶需求隨時都在變化，客戶期望的交付周期越來越短。這些市場現狀給企業產品和設備的整個生命周期都帶來了巨大的運營壓力。要想解決這些挑戰，唯一的辦法就是打造一條端到端的數字化供應鏈，涵蓋從設計、計劃、制造、物流和運維等所有環節。 　　工業4.0和智