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華智分享:企業引進ERP適宜時機大剖析

發表于:2020/2/17 13:51:16??閱讀量: [關閉]



   在興盛期及呆滯期,企業會居安思危或尋求出路,很自然地產生了革新念頭,這是成功實現ERP的最佳時機。但企業在上ERP項目前必須清楚企業的現狀,明確引入ERP項目的目的,這樣選型和實施都會做到有的放矢。

  對于迫切需要理順管理的企業——要上

  很多企業在創業階段,往往會忽略內部的一些管理,包括執行制度的建立、運作規程建立、企業文化的發展等,這種企業發展到一定規模后,企業會陷入一種理不清的混亂狀態,對于這類企業上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題,借助軟件功能的應用進行規范管理。

  對于迫切需要完善信息管理的企業——要上

  企業在發展過程中經常會發現內部統計數據滯后,跟不上市場的快速反映,重復統計工作煩瑣,數據出處不唯一,甚至誤導決策者,究其原因就是內部信息還沒有共享。這種企業上ERP的目的是先實現數據統一,再通過ERP信息化和管理理念督促企業管理的完善和提高。

  對于發展受限,迫切往更高層次發展的企業——要上

  企業的決策者很清楚,企業要生存,發展才是硬道理,所以他們必須有追求無限的胸懷。這種情況實現ERP見效是最快的,因為決策者已很清楚首要解決的焦點問題,包括營銷問題、內部生產配套問題、財務資金運作問題以及更深層的企業國際化問題等,所以需求定義時只要將這些問題細化即可,實施時也明確了實施次序,實施重點。(文章來源網絡,如有侵權請聯系刪除)



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