企業已經上了ERP，為什么還需要MES?
發表于：2019/5/31 10:48:42??閱讀量： [關閉]
制造型企業面臨著緊張的經濟和競爭壓力：利潤越來越少，交貨時間越來越緊迫，生產周期縮短，同時產品變得更復雜。很多企業內部實施了ERP系統來支持各環節的運做，而他們就會認為：我們已經使用了ERP，為什么還需要MES系統？
什么是MES？
制造執行系統 (manufacturing execution system，簡稱MES)；是一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統。MES可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、生產過程控制、底層數據集成分析、上層數據集成分解等管理模塊，為企業打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協同管理平臺。
我們的生產線經常出現如下問題：
1、車間的反饋數據（設備運行時間、停滯時間、產能、廢品原因、利用與生產效率、有效率等等）有多可靠？
2、底層的車間數據反饋和高層的ERP系統的數據識別間的延滯到底有多少？
3、哪些是真正的人工成本（工日、工時）需要提供給上層的ERP系統？
4、盡管我們還沒有全負荷運行，為什么我們仍會有這么多交貨時間問題？
5、為什么盡管我們滿負荷生產并且有最好的營業額，但我們并沒有預期中的收益？
然而需要解決這些問題，就需要MES幫忙啦！
MES是車間和高層ERP系統之間的協調信息系統，它提供了通常ERP系統所不能提供的生產車間信息的透明性;提供了連通上層管理系統（如ERP）與底層車間（操作終端與設備）的可靠數據界面等。
通過減少負面的流程影響，并且持續地監視您的成果，完整的流程將會最大程度上被改善。這些將轉換成為改善的利用率，功率和效率等等，減少生產成本，逐步提高產值效益，最后獲得更高的利潤！
(一)ERP不是車間級產品
ERP是從典型的企業戰略和管理角度上解釋，而MES則是生產過程的實時概念，一個偏向于管理，一個偏向于生產執行。
(二)ERP上微小的變動會造成大影響
ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產級別上的變動的10倍。因此，應該專門制造一個生產系統，用于管理生產過程中產量和生產速度的變化。
(三)ERP所提供的信息和生產人員所需的信息不同
不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現的方式也不同。在生產部門中，由于變化更快，應該更快的呈現這種變化。生產過程中，通常不會去分析過時的靜態數據，而是會去分析正在發生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統呈現的方式也就不同。
(四)供應鏈需要在戰略或商業級以上的層次整合起來
如今，公司間的競爭已經不僅僅是兩個公司之間的事了，而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰略或商業層面上進行改善，而是要從整個供應鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時準確的信息流，供應鏈才能高效的運轉起來。
(五)ERP知道“為什么”，MES知道“怎么做”
前者用來策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實現他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關系。
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