華智小編分享：MES中的看板管理
發表于：2018/12/19 11:21:56??閱讀量： [關閉]
作為生產制造中“精益生產”的主要內容看板管理可以對生產現場進行及時控制。看板是MES的一個基本功能，能在MES系統的“看板”中體現的信息包括線體生產情況(各線體及各工位)、質量預警、物料需求等。
MES看板包括四個部分:生產任務看板、各生產單位生產情況看板、質量看板和物料看板，其中生產任務看板包括生產任務號、班組、線體等元素。通過該看板，我們可以及時了解生產任務的投入、產出等情況;該看板也為生產的前期準備提供了信息，比如當天需要生產什么。
在MES系統中，看板管理作為核心內容，其作用相當于聯絡神經，在工序之間、部門之間以及物流之間發揮著重要作用，是為了達到準時生產方式(JIT)控制現場生產流程的工具，如果缺少了看板的準時生產則無法正常運轉，企業也就談不上準時化生產管理了。
看板管理八大作用
1.傳遞作業指令和生產信息。
2.保證現場的標準操作程序。
3.看板隨物流而動，使信息流融于物流之中。
4.生產活動的信息反饋及時、有效，具有“自律”能力。
5.使生產中許多問題暴露出來，促使企業不斷地改善。
6.起到目視化管理的作用。
7.是一種改善工具。
8.可以降低成本。
看板管理四大機能
1.生產以及運送工作指令。
2.防止過量生產和過量運送。
3.進行“目視管理”的工具。
4.改善的工具。
看板管理三種類型
看板管理的本質是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發生生產指令的一種信息媒介體，總體上可分為：在制品看板、領取看板和臨時看板。
1.在制品看板：
a、工序內看板，
b、信息看板；記載后續工序須生產和定購的零件、組件的種類和數量。
2.領取看板：
a、工序間看板，
b、對外訂貨看板;記載后續工序應該向之前工序領取的零件、組件種類和數量。
3.臨時看板：
主要是為了完成非計劃內的生產或設備維護等任務，靈活性比較大。
在當今競爭激烈的市場，企業須采取準時化生產來提高生產效益，來減少在生產中浪費，實現精益生產。而看板管理作為生產的核心內容，是實現準時化生產的重要途徑和方法，有利于提高企業管理水平、提高企業整體工作效率、降低企業生產成本從而使企業獲得更大的利潤空間。
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