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資訊中心

  • 23Apr
    2019
     華智分享:企業(yè)ERP實施規(guī)劃重點解析!2019-04-23

      導(dǎo)讀:企業(yè)全面實施ERP是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它不僅涉及計算機軟硬件技術(shù),更涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運作流程、管理模式等方方面面。   1.加強培訓(xùn)更新觀念是基礎(chǔ)   企業(yè)首先要讓員工了解ERP系統(tǒng)不僅僅是一套軟件,更重要的是帶來了一整套全新的管理理念和方法。其次,ERP的全面實施不僅僅是一個純技

  • 22Apr
    2019
     深圳SAP ERP實施服務(wù)商——深圳華智贏啟2019-04-22

      中科華智(簡稱“華智”)是SAP公司在大陸地區(qū)金牌合作伙伴和SAPERP系統(tǒng)供應(yīng)商,在青島、濟南和廣東深圳設(shè)立分支機構(gòu)和服務(wù)中心,專業(yè)提供企業(yè)信息化咨詢和企業(yè)SAPERP信息化解決方案。   深圳SAPERP實施服務(wù)商深圳華智贏啟立足于SAP行業(yè)經(jīng)驗,為國內(nèi)外企業(yè)提供基

  • 17Apr
    2019
     華智:SAP B1鋁制罐行業(yè)解決方案——濟南聯(lián)合制罐有限公司2019-04-17

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  • 15Apr
    2019
     WMS及質(zhì)量追溯系統(tǒng)簡介2019-04-15

      1WMS的定義及在企業(yè)中的位置   自從工業(yè)化時代開啟以來,一個企業(yè)的主要管理方向無外乎集中在下面三個:   一、供:采購/供應(yīng)管理(尋源)   二、產(chǎn):生產(chǎn)運營管理(加工)   三、銷:物流管理(交付)   當(dāng)然伴隨著時代的發(fā)展,三者之間在不同時期還是有著不同的位置的。首先,是20世

  • 11Apr
    2019
     杭州秀哲服飾SAP項目啟動,借助數(shù)字化實現(xiàn)高效管理運營2019-04-11

      近日,杭州秀哲SAP項目啟動大會在杭州秀哲服飾有限公司會議室舉行。秀哲服飾的羅總,車間廠長,研發(fā)總監(jiān),倉儲物流負責(zé)人,關(guān)鍵用戶以及華智胡總和項目實施團隊參加了本次項目啟動大會。   項目背景   杭州秀哲服飾有限公司(簡稱“秀哲服飾”)成立于2010年,一家年輕的服飾

  • 11Apr
    2019
     SAP Business One鋁制易拉罐行業(yè)ERP數(shù)字化解決方案2019-04-11

      制罐行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀   近年來,我國金屬制罐行業(yè)進入快速發(fā)展期。與此同時我國飲料行業(yè)年增長速度也很快,銷售總量超過了千萬噸。隨著國民消費能力的提高和消費習(xí)慣的升級,由于食品和快速消費品的持續(xù)增長,特別是飲料作為消費品的高速增長,啤酒的罐化率數(shù)值越來越高,部分市場對兩片罐的強勁需求,通過金屬包裝的

  • 10Apr
    2019
     SAP Business One 財務(wù)稅率設(shè)置教程2019-04-10

      根據(jù)稅率調(diào)整的新政策,SAPBusinessOne軟件中需要進行進項稅稅率、銷項稅稅率調(diào)整。   各項設(shè)置具體操作如下   一、新增進項稅率和銷售稅率   打開路徑:【管理】>【設(shè)置】>【財務(wù)】>【稅收】   在【稅組-設(shè)置】窗口上,輸入新增稅碼代碼、名稱、類別、稅務(wù)科目,如下圖J4

  • 09Apr
    2019
     華智分享:車間生產(chǎn)質(zhì)量問題怎么解決?2019-04-09

      一、實施群體網(wǎng)絡(luò)管理,有效組織生產(chǎn)   針對車間實際情況,結(jié)合全廠整體改革規(guī)劃,在車間管理中,逐步摸索形成了群體網(wǎng)絡(luò)管理模式。即:從縱向管理來說,有車間領(lǐng)導(dǎo)、值班長、班組長、擋車工四個層次;橫向管理有勞動管理、質(zhì)量管理、統(tǒng)計管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理五條經(jīng)絡(luò)。縱向四個層次,一級管一級,層層有權(quán)、

  • 09Apr
    2019
     華智分享:MES的功能與地位2019-04-09

     生產(chǎn)管理是企業(yè)價值鏈的主要環(huán)節(jié),是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。MES是企業(yè)級的資源計劃系統(tǒng)和工廠底層的控制系統(tǒng)之間的各種工廠管理系統(tǒng)的集合,是提高企業(yè)工廠制造能力和生產(chǎn)管理能力的重要手段。主要包括生產(chǎn)計劃與調(diào)度、物料平衡及物流、庫存、工藝技術(shù)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、HSE、設(shè)備、能源、成本、績效管理等

  • 04Apr
    2019
     華智分享:企業(yè)上ERP系統(tǒng)究竟能解決什么問題?2019-04-04

      ERP系統(tǒng)的管理對象包括生產(chǎn)、銷售、采購、倉庫、人事、財務(wù)等各種資源及生產(chǎn)要素,通過ERP的使用,使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)、準(zhǔn)確地完成客戶的訂單和需求,很大程度地發(fā)揮這些資源的作用,并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。   使用計算機技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)

  • 29Mar
    2019
     華智分享:從3個層面識別生產(chǎn)現(xiàn)場好壞2019-03-29

      看的第一個層次是:著眼于大方面系統(tǒng),用客戶的眼光去看,去審視。   一、看流程   看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個精益的布局,是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要,一個隨時間斷的流程布局,浪費隨處可見,一個精益的布局流程能在設(shè)計的源頭上消除很多的浪費。實施精益管理,先期進

  • 28Mar
    2019
     SAP&華智助力青島信萊偉業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2019-03-28

      信萊偉業(yè)項目背景   青島信萊偉業(yè)經(jīng)貿(mào)有限公司(簡稱:信萊偉業(yè))始建于2003年9月,是山東萊鋼建設(shè)有限公司的全資子公司。在持續(xù)擴大并占有個性化市場需求中,不斷擴大經(jīng)銷品種和規(guī)格,為顧客創(chuàng)造了價值,贏得了贊譽、贏得了市場。在省內(nèi)外同行業(yè)中享有很高的聲譽。公司業(yè)務(wù)范圍涉及鋼材、鋼結(jié)構(gòu)加工件、金屬

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